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      港口內(nèi)河
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      廣東港口整合“風(fēng)生水起”
      發(fā)布時(shí)間: 2017-11-01  來源: 時(shí)代周報(bào)     點(diǎn)擊量:263   分享:

      今年以來,江蘇、遼寧、福建等地掀起了一波港口“整合潮”,地處沿海的廣東沒有在這場浪潮中缺席。

      9月29日,廣州與東莞兩地政府簽署了《廣州港務(wù)局東莞港管理委員會港口合作發(fā)展協(xié)議》,兩市首度提出雙方將加快港口資源整合,推進(jìn)實(shí)施穗莞港口一體化,打造廣州-東莞港組合港。

      早在3月23日,交通運(yùn)輸部新聞發(fā)言人吳春耕回應(yīng)媒體提問時(shí)表示,交通運(yùn)輸部將從優(yōu)化港口總體布局、推進(jìn)港口資源整合、推動(dòng)港口轉(zhuǎn)型升級等方面推動(dòng)港口供給側(cè)改革。

      在更早的2012年9月,廣東省交通運(yùn)輸廳就印發(fā)了《廣東省“十二五”沿海港口發(fā)展意見》,提出要加大區(qū)域性港口資源整合力度,發(fā)揮政府主導(dǎo)和市場配置港口資源兩個(gè)作用。探索區(qū)域內(nèi)港口通過組建組合港、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式,進(jìn)行港口資源整合。

      推動(dòng)港口整合的背后,是當(dāng)前港口行業(yè)大而不強(qiáng)、產(chǎn)能過剩、盈利下降等問題的凸顯。如今,國家提出規(guī)劃建設(shè)粵港澳大灣區(qū),中山大學(xué)珠三角港澳研究中心副主任林江認(rèn)為,廣東可以以此為契機(jī),通過港口碼頭的合作實(shí)現(xiàn)區(qū)域之間的差異化發(fā)展,避免惡性競爭和重復(fù)投入,這對粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)具有樣本意義。

      珠三角港口整合升級

      “客戶要求高的,直接走大港,客戶要求不高的,從成本考慮,則從近的碼頭出發(fā)。”佛山市浩鑫創(chuàng)展物流有限公司的經(jīng)理歐志江對時(shí)代周報(bào)記者表示。這是一家以國內(nèi)海運(yùn)貨運(yùn)為主的貨物代理公司,貨源主要來自佛山當(dāng)?shù)亍J聦?shí)上,類似的珠三角物流企業(yè)對于港口的選擇頗多。

      翻開地圖,粵港澳大灣區(qū)范圍內(nèi)的港口星羅棋布:不但有廣州、深圳這樣的大型港口,也有東莞、惠州、珠海、汕頭、佛山等中小型港口,在航道出海口兩邊,形成了東西兩岸物流格局。

      “整合是一件好事。內(nèi)河的小碼頭比較多,管理不規(guī)范。一些個(gè)人的碼頭會欺負(fù)客戶或小代理公司,如果發(fā)生事故,也很難按照國家的規(guī)定處理。” 歐志江說道。

      此次,廣州港和東莞港的合作頗多。協(xié)議中提出,以廣州港為龍頭,加快兩市市屬國有港口企業(yè)整合;協(xié)同優(yōu)化廣州港、東莞港的通關(guān)效率及硬件設(shè)施;加快推進(jìn)廣州港環(huán)大虎島公用航道工程等重大項(xiàng)目,共同改善珠江航道通航環(huán)境。此外,兩港還將共同開發(fā)建設(shè)新沙港二期,擬建4個(gè)10萬噸級通用泊位。

      除了與東莞聯(lián)手,打造廣州-東莞組合港,今年8月,廣州還與佛山、中山簽署合同,三市企業(yè)合作共建南沙港區(qū)四期工程,成為三市史無前例的一次協(xié)同大作戰(zhàn)。自2004年投產(chǎn)至今,廣州南沙港一直是珠江西岸唯一的深水港。有分析認(rèn)為,此次合作可以降低佛山、中山企業(yè)的綜合物流成本,同時(shí)增強(qiáng)廣州港對腹地貨源的吸附能力,更好地打造國際航運(yùn)中心。

      2016年1月,廣州港集團(tuán)正式牽手珠海港控股集團(tuán),雙方將在規(guī)劃建設(shè)、業(yè)務(wù)交流、資本合作和建設(shè)海上戰(zhàn)略支點(diǎn)組合港口群等方面展開全方位合作。珠海港將積極參與并支持由廣州港主導(dǎo)的廣州國際航運(yùn)中心建設(shè),同時(shí)廣州港將積極參與并支持珠海港主導(dǎo)的“貴廣-南亞物流大通道”項(xiàng)目的規(guī)劃與建設(shè)等。

      “港口整合是大勢所趨。”中山大學(xué)珠三角港澳研究中心副主任林江對時(shí)代周報(bào)記者表示,珠三角的各個(gè)港口碼頭重復(fù)建設(shè)比較多,沒有實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。在生意比較好的時(shí)候,矛盾并不激烈。但是近幾年,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長放緩、需求下滑,各個(gè)港口碼頭去爭搶有限的貨物,容易導(dǎo)致惡性競爭。

      今年4月發(fā)布的《廣東省綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出,廣東要形成以珠三角港口群為主體、粵東和粵西港口群為兩翼,分工合理的集群化港口發(fā)展格局,打造“21 世紀(jì)海上絲綢之路”國家門戶。其中涉及“珠三角港口群一體化”的表述是,將廣州港、深圳港打造成為國際門戶樞紐港,帶動(dòng)?xùn)|莞港、珠海港等周邊港口發(fā)展,構(gòu)建對接港澳、聯(lián)通西江、服務(wù)泛珠三角地區(qū)的世界級港口群。

      據(jù)《中國證券報(bào)》今年6月份的報(bào)道,廣東已在省級層面研究珠江流域港口資源整合方案,預(yù)計(jì)2017年底出臺整合方案。

      真正的整合仍需時(shí)日

      港口整合是推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。交通運(yùn)輸部新聞發(fā)言人吳春耕曾表示,鼓勵(lì)香港港與珠三角地區(qū)港口群之間采取更緊密、更創(chuàng)新的合作方式,形成分工明確優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的粵港澳大灣區(qū)港口群。

      2016世界集裝箱港口百強(qiáng)排行榜的前十名中,中國占據(jù)了七大席位,而粵港澳大灣區(qū)中的香港港、深圳港、廣州港又占了三個(gè)席位。根據(jù)全球航運(yùn)業(yè)權(quán)威媒體英國《勞氏日報(bào)》發(fā)布的數(shù)據(jù),2016年深圳港以2420萬標(biāo)準(zhǔn)箱超過香港港,位居第三,香港港和廣州港分別以2011萬和1762萬標(biāo)準(zhǔn)箱位列第五位和第七位。

      盡管“十二五”期間,廣東在港口發(fā)展方面就已經(jīng)提出要加大區(qū)域性港口資源整合力度。但林江表示,港口整合涉及各方利益,各個(gè)城市都有自己的想法,整合的效果未達(dá)預(yù)期。“不是簽了一項(xiàng)協(xié)議,就實(shí)現(xiàn)港口整合了,更重要的是看做了什么,從哪些方面進(jìn)行差異化發(fā)展,如何進(jìn)行差異化發(fā)展。”

      在廣東的沿海港口中,有11家港口集團(tuán)主導(dǎo)經(jīng)營省內(nèi)9個(gè)沿海碼頭的運(yùn)營活動(dòng),分別為招商局港口、鹽田港集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、廣東省航運(yùn)集團(tuán)、珠海港控股集團(tuán)、東莞港務(wù)集團(tuán)、汕頭港務(wù)集團(tuán)、茂名港集團(tuán)、惠州港務(wù)集團(tuán)、湛江港(股份)和中山港航集團(tuán)。除招商局港口為央企下屬上市企業(yè)、中山港航集團(tuán)為民企外,其他集團(tuán)多數(shù)為省、市國企。

      誰來主導(dǎo)港口整合被認(rèn)為是最大的難題。“如果沒有人牽頭,就會變成群龍無首,結(jié)果還是各自發(fā)展。如果有人牽頭,其他人不服怎么辦?很有可能合作就談不下去。”林江說道。

      今年5月份,在廣州召開的粵港澳大灣區(qū)城市群發(fā)展規(guī)劃研究課題匯報(bào)會上,粵港澳大灣區(qū)城市群發(fā)展規(guī)劃研究課題組副組長王福強(qiáng)曾提出了從中央層面設(shè)立粵港澳大灣區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等建議,其中包括成立大灣區(qū)港口聯(lián)盟的建議。

      目前,江蘇省已經(jīng)整合了省屬港航企業(yè)以及南京、連云港、蘇州等沿江沿海八市國有港口企業(yè),成立江蘇省港口集團(tuán)有限公司。市場人士猜測,“一省一港”可能成為最后的港口整合格局。不過,林江認(rèn)為粵港澳大灣區(qū)包括珠三角九市和香港、澳門特別行政區(qū),關(guān)系更加復(fù)雜,江蘇的經(jīng)驗(yàn)對珠三角的借鑒意義不大。

      那么,粵港澳大灣區(qū)港口整合的棋子該如何落下?

      林江表示,國家提出建設(shè)粵港澳大灣區(qū),間接提出了區(qū)域融合發(fā)展與城市融合發(fā)展的問題。要先做好珠三角內(nèi)部各個(gè)城市之間的融合,這樣才有說服力去跟香港、澳門對接。而港口整合是一個(gè)抓手,整合得好就有先例可言,再去做產(chǎn)業(yè)方面的融合。

      對于東莞港這類的中型港口,林江建議東莞港放下身段,給廣州港或深圳港做配套,兩邊的生意都接,做到“左右逢源”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來港口和港口之間的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。而通過港口整合,可以將整個(gè)供應(yīng)鏈條串聯(lián)起來。

      而對于廣州港、深圳港、香港港這類大型港口,則要錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)。林江表示,香港港的班輪比較多,金融服務(wù)、物流服務(wù)、航運(yùn)保險(xiǎn)等比較齊全,可以吸引那些貨值比較高的貨物。而貨值相對不高,則考慮以深圳港或廣州港為主。

      “港口整合應(yīng)該是一種需求和配置的整合。”長期研究港口問題的專家杜麒棟對時(shí)代周報(bào)記者表示,在長期的市場競爭中,香港港、深圳港、廣州港已經(jīng)形成了各自的分工:深圳港和香港港主要是遠(yuǎn)洋航線,如歐洲、美洲等,其中深圳港的價(jià)格相對便宜,而廣州港主要是近洋航線,如東南亞、日本等,以及國內(nèi)貿(mào)易。

       

       

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