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      港口內(nèi)河
      航運寒冬下,第一大港如何跨越轉(zhuǎn)型“三重關(guān)”
      發(fā)布時間: 2016-10-27  來源: 新華網(wǎng)     點擊量:60   分享:

          盤點國內(nèi),前三季度進出口總額同比下降1.9%,實質(zhì)向好尚需努力。放眼國際,航運市場驚濤駭浪,韓進海運的破產(chǎn)效應仍在發(fā)酵——對于中國港口行業(yè)而言,2016年壓力頗大。

        建自動化碼頭、走產(chǎn)融結(jié)合路、拓海絲朋友圈——展現(xiàn)了集裝箱吞吐量連續(xù)六年排名世界第一的上海港的轉(zhuǎn)型脈動。

        從大港到強港:世界級自動化碼頭明年投產(chǎn)

        巨大的集裝箱被輕輕抓起又放下,幾十噸重的無人駕駛運輸車靜靜行駛。遠程指揮控制室里工程師只要輕點鼠標,就能實現(xiàn)對碼頭裝卸作業(yè)的監(jiān)控——上海國際港務集團在建的洋山四期碼頭,未來將呈現(xiàn)這樣一幅工作場景。

        “隨著船舶的大型化,港口必須利用自動化及智能化機械設(shè)備,實現(xiàn)更高的運營效率。”埃森哲在“智慧港口”報告中提到。單純的吞吐量之外,向增速增效、減排減負的強港邁進,是國內(nèi)港口業(yè)發(fā)展的新方向。

        上港集團黨委副書記、總裁嚴俊說,今年年底,洋山四期的水工建設(shè)將全部完成。明年上半年實船調(diào)試,爭取年底開港。“這將是國內(nèi)規(guī)模最大、自動化程度最高的碼頭,其建設(shè)經(jīng)驗可以推廣到國內(nèi)其他港口中去。”

        從大港到強港,變的不僅是硬件,還有管理體制。

        2006年在港口行業(yè)率先整體上市,2015年在A股率先推出員工持股計劃,上港的改革一直為市場矚目。向改革要紅利,整體上市十年來上海港的凈利潤翻了一番達到65.6億元,穩(wěn)居行業(yè)榜首。下一步上海港將加大混改力度,吸引與企業(yè)戰(zhàn)略吻合的行業(yè)龍頭作為投資者,通過股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化釋放發(fā)展活力。

        從碼頭到生態(tài)圈:科技+金融串起上下游

        經(jīng)常進出上海港的集卡司機,今年手機里多了新玩意:“e卡縱橫”APP。通過這個APP,司機可以預約碼頭作業(yè),免去了排隊和擁堵之苦。

        “e卡縱橫”折射了上海港在擁抱信息技術(shù)方面的努力。這不僅方便了司機,還將對港口業(yè)務轉(zhuǎn)型產(chǎn)生巨大推力。

        “據(jù)統(tǒng)計,經(jīng)常進出上海港的集卡近4萬輛,通過信息技術(shù)可以把貨、車、人等資源連接起來,開展撮合交易類業(yè)務。一輛集卡運一個重箱到浙江,通過平臺匹配可以拉一個空箱回來,減少空駛時間,相當于貨運版的滴滴。”上港集團生產(chǎn)業(yè)務部總經(jīng)理金存樑說。

        嘗試新技術(shù)的同時,上港集團在產(chǎn)融結(jié)合上也大展拳腳。今年9月底,上港通過子公司出資近160億港幣成為中國郵儲銀行的基石投資者,為第四大股東。此前,上港還先后投資上海銀行、東海保險等金融機構(gòu),并設(shè)立融資租賃公司。

        嚴俊說,港口的傳統(tǒng)主業(yè)是碼頭裝卸。在穩(wěn)定主業(yè)的情況下,向綜合物流、港口金融等上下游產(chǎn)業(yè)延伸,營造一個港口“生態(tài)圈”,是未來的發(fā)展趨勢。根據(jù)規(guī)劃,十三五期間多元業(yè)務占上港利潤的比重要達到50%左右。

        從長江到絲路:與中國企業(yè)“抱團”走出去

        今年1至10月,長江沿線的城陵磯口岸實現(xiàn)集裝箱吞吐量逾20萬標箱,同比增長近15%——在引入上港集團、開通直達洋山航線后,城陵磯已成為面向全球的重要節(jié)點。

        城陵磯是一個縮影。在長江沿線的重慶、武漢、九江和南京等地,上港集團通過資本合作等手段,搭建了高效的物流網(wǎng)絡(luò)。除了修碼頭、開航線,上海港還牽頭建設(shè)長江港航信息平臺。通過這個平臺,沿線企業(yè)未來可以一鍵查詢貨物狀態(tài)、進行作業(yè)申請,從而助推長江經(jīng)濟帶交通一體化建設(shè)。

        站在長江和東海的交匯點,上海港的未來征途,在于廣闊的“一帶一路”市場。在投資比利時澤布呂赫碼頭、贏得以色列海法新港競標后,上港集團還在“海上絲綢之路”沿線接洽多個項目,重點是東南亞地區(qū)。

        “在‘一帶一路’戰(zhàn)略中,港口扮演著支點角色。國內(nèi)很多產(chǎn)能布局‘一帶一路’沿線,貨源轉(zhuǎn)移了,港口服務就要跟上。‘抱團’走出去,成功的概率才會增加。”上港集團戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理丁嵩冰說。

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