行業(yè)資訊宋海良：要做好“一帶一路”中的軟環(huán)境建設(shè)
在國(guó)外著名的大港口，無(wú)論是美國(guó)邁阿密、加拿大溫哥華、德國(guó)漢堡，還是馬來(lái)西亞、斯里蘭卡、泰國(guó)、新加坡……都會(huì)看見(jiàn)寫著“上海振華重工”碩大字樣的吊車。有統(tǒng)計(jì)顯示，作為振華核心競(jìng)爭(zhēng)力的集裝箱港機(jī)設(shè)備，已經(jīng)占到世界市場(chǎng)75.6%的份額。
回顧振華的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷史，宋海良感慨萬(wàn)千。24年前，一群有情懷的企業(yè)家，本著“打造中國(guó)民族制造業(yè)旗幟”的初衷，創(chuàng)立了上海振華。如今，在國(guó)家“一帶一路”倡議的牽引下，振華致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)，期待成為連接國(guó)與國(guó)之間的“貿(mào)易之臂”。
“中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，要走到世界的中心，必須有大的戰(zhàn)略作支撐。在國(guó)際舞臺(tái)上，"一帶一路"倡議逐步得到認(rèn)可，影響力在擴(kuò)大，”宋海良說(shuō)，“"一帶一路"對(duì)于外向型企業(yè)而言是一劑"強(qiáng)心針"，對(duì)于改革開(kāi)放和中國(guó)企業(yè)"走出去"有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值和意義。”
宋海良說(shuō)，振華的目標(biāo)是“只要世界上有港口的地方，就有中國(guó)的裝備”，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，振華在努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)型。“即從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造；從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣精品（技術(shù)）；從賣設(shè)備轉(zhuǎn)向賣系統(tǒng)；從賣硬件轉(zhuǎn)向賣軟件（服務(wù)）；從2.0時(shí)代的生產(chǎn)模式、管理模式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?.0時(shí)代的新模式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造、管理和服務(wù)的一體化、精密化、綠色化、智能化。”
在宋海良看來(lái)，如今中國(guó)企業(yè)在海外做生意，要想長(zhǎng)期耕耘，必須要尊重駐在國(guó)的法律和文化，要講誠(chéng)信，樹(shù)立品牌，在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公益事業(yè)中有所作為，建立科學(xué)、完善的質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保體系。
“中企不僅要算好自己的賬，更要考慮駐在國(guó)的感受和收益，”宋海良舉例說(shuō)，在希臘的港口，愛(ài)琴海海水湛藍(lán)，振華將吊具從黃顏色改成藍(lán)色，與藍(lán)天碧海交相輝映，不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的和諧度。
他指出，在發(fā)展中國(guó)家，更應(yīng)該注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。例如，在斯里蘭卡，振華建立培訓(xùn)中心，讓當(dāng)?shù)毓と藢W(xué)會(huì)技能和本領(lǐng)，同時(shí)在當(dāng)?shù)匕l(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，利用自身?yè)碛写罅看霸O(shè)備的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行搶救、運(yùn)輸，獲得了當(dāng)?shù)孛癖姾兔襟w的好評(píng)。
“這才是共享、共通、共融，雙方要在一個(gè)頻道溝通，才能實(shí)現(xiàn)路相通、心也通，”宋海良說(shuō)。
近些年，隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)紛紛“走出去”，在一定程度上出現(xiàn)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，給中企進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)不利影響。對(duì)此，宋海良建議：“企業(yè)"走出去"不能亂和散，政府應(yīng)陸續(xù)出臺(tái)更多配套政策，幫助"走出去"的企業(yè)保持較高的集成度，進(jìn)而形成合力。”
他還建議，在“一帶一路”倡議的不同領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)尋找“排頭兵”，讓有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)主導(dǎo)，再推進(jìn)市場(chǎng)的全面開(kāi)放，要適當(dāng)?shù)貥?shù)立標(biāo)桿，將核心企業(yè)的帶頭作用充分發(fā)揮出來(lái)。（新華社）
