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      港口內(nèi)河
      2017年中國(guó)郵政集團(tuán)公司工作會(huì)議提出:加強(qiáng)黨建 改革創(chuàng)新 做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)郵政
      發(fā)布時(shí)間: 2017-01-16  來源: 中國(guó)交通新聞網(wǎng)     點(diǎn)擊量:103   分享:

        中國(guó)交通新聞網(wǎng)記者從日前召開的2017年中國(guó)郵政集團(tuán)公司工作會(huì)議上了解到,2016年,中國(guó)郵政集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署,實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開局,集團(tuán)公司總收入同比增長(zhǎng)5.3%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.1%;郵儲(chǔ)銀行成功上市,三大新增長(zhǎng)極取得新進(jìn)展,社會(huì)影響力顯著提高。2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年,郵政工作將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),落實(shí)新發(fā)展理念,注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益,深化改革,創(chuàng)新發(fā)展,強(qiáng)化管理,改善服務(wù),強(qiáng)力打造三大新增長(zhǎng)極,為做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)郵政努力奮斗。

        中國(guó)郵政集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理李國(guó)華強(qiáng)調(diào),中國(guó)郵政的發(fā)展歷程就是不斷改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級(jí)、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)的大趨勢(shì)下,中國(guó)郵政集團(tuán)公司將用開放的思維、世界的眼光、一流的標(biāo)準(zhǔn)來謀劃改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,提高發(fā)展的質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展,打造郵政經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版。

        一是深化企業(yè)改革。體制改革方面,一要按照中央深化國(guó)有企業(yè)改革的部署,加快推進(jìn)中國(guó)郵政集團(tuán)公司公司制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。二要完善集團(tuán)管控體系。以“管預(yù)算、管干部、管績(jī)效、管風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn),把該管的管住,不該管的放權(quán)。機(jī)制改革方面,一要完善薪酬分配制度,對(duì)高度市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)板塊,按照市場(chǎng)化的原則確定薪酬分配。二要對(duì)控股子公司按照所處行業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,進(jìn)行績(jī)效考核。三要對(duì)省級(jí)分公司實(shí)行差異化考核,通過ERP應(yīng)用、零基預(yù)算、彈性工資制的推行,拉開分配差距。

        二是加快科技創(chuàng)新。要聚焦郵政關(guān)鍵核心技術(shù),加強(qiáng)基礎(chǔ)前沿和高新技術(shù)的前瞻性研究、應(yīng)用研究,加大科技投入,加快科技人才隊(duì)伍建設(shè),為科技創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,優(yōu)化金融產(chǎn)品和服務(wù)體系,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。按照新一輪IT規(guī)劃,盡快搭建企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu),提升自主可控、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、運(yùn)維支撐等能力。二要積極探索采用分揀機(jī)器人、全方位掃描等先進(jìn)技術(shù),提升郵政生產(chǎn)智能化、自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)減員增效。三要適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)發(fā)展潮流,著力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新,推動(dòng)郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        三是強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展。一要加強(qiáng)中國(guó)郵政集團(tuán)公司板塊間的協(xié)同,促進(jìn)內(nèi)部資源整合,做到產(chǎn)品、渠道、客戶資源交叉復(fù)用,實(shí)現(xiàn)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展。統(tǒng)籌規(guī)劃郵政、速遞物流、金融各板塊網(wǎng)點(diǎn)資源,避免重復(fù)建設(shè)。二要完善金融板塊協(xié)同機(jī)制,按照“產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的理念,以優(yōu)先保障內(nèi)部合作為導(dǎo)向,實(shí)行金融產(chǎn)品協(xié)同研發(fā),推進(jìn)郵政公司、郵儲(chǔ)銀行、中郵保險(xiǎn)、中郵證券、中郵資本的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展,打造郵政金融產(chǎn)業(yè)體系。三要健全郵速協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)實(shí)物傳遞網(wǎng)、信息網(wǎng)資源共享,整合社會(huì)投遞資源,加快做大包裹快遞業(yè)務(wù)規(guī)模。

        四是大力開展資本運(yùn)營(yíng)。圍繞中國(guó)郵政集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向,穩(wěn)健發(fā)展資本市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)。抓緊設(shè)立中國(guó)郵政集團(tuán)公司基金管理公司、中郵保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司和中郵證券資產(chǎn)管理公司,加快推進(jìn)第三方支付牌照和信托牌照并購(gòu)。重組整合現(xiàn)有對(duì)外投資,逐步形成若干業(yè)務(wù)清晰、發(fā)展可期的骨干附屬公司。

        五是加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神,牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。要堅(jiān)持和落實(shí)黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展,實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。要把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),使中國(guó)郵政成為貫徹新發(fā)展理念、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量,成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量。

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