行業(yè)資訊打造品質(zhì)工程，推動(dòng)中國(guó)交通建設(shè)又好又快發(fā)展
質(zhì)量是國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。李克強(qiáng)總理指出，要走質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、效益興邦之路，把中國(guó)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。9月，中國(guó)交建開(kāi)展了以“提升供給質(zhì)量，打造品質(zhì)工程”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，深入推進(jìn)公司質(zhì)量管理工作。“打造品質(zhì)工程”就是努力建設(shè)滿足安全、耐久、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等基本要求，并具有全壽命周期可靠、使用者體驗(yàn)良好、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、人文自然和諧和顯著品牌效應(yīng)等屬性的工程產(chǎn)品。
打造“品質(zhì)工程”，首先是要樹(shù)立新理念。要貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念和“以人為本、本質(zhì)安全、全壽命周期管理”理念。要堅(jiān)持以人為本的理念，注重將尊重自然、傳承歷史、綠色低碳的理念融入工程建設(shè)全過(guò)程。要強(qiáng)化全壽命期管理理念，注重科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)，立足工程全壽命期質(zhì)量耐久和成本最優(yōu)，強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理一體化，提升管理水平和效率。要實(shí)施精細(xì)化管理，樹(shù)立“持續(xù)過(guò)程改進(jìn)、全員參與”的全面品質(zhì)管理理念，從“改正缺陷獲得品質(zhì)”轉(zhuǎn)為“預(yù)防缺陷創(chuàng)造品質(zhì)”；從“以檢驗(yàn)合格為滿足”轉(zhuǎn)為“以持續(xù)改進(jìn)不斷追求高品質(zhì)為目的”，建立質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量管理體系。
其次是技術(shù)得到新提升。積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，加快淘汰落后技術(shù)，在推廣先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和探索建立新標(biāo)準(zhǔn)等方面實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”。要發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持品質(zhì)工程目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵(lì)各單位采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，打造國(guó)際一流工程。要盡快制訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。
第三是質(zhì)量達(dá)到新水平。要堅(jiān)持工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)相協(xié)調(diào)、工程與自然人文相和諧，有效保障工程耐久性，全面提升工程實(shí)體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等“四個(gè)質(zhì)量”。要按照“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”推行全面質(zhì)量管理。要健全技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)編制、審查和檢查，推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理。要加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，建立質(zhì)量目標(biāo)導(dǎo)向管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢、互檢、專檢“三檢制”。深入實(shí)施質(zhì)量通病治理，實(shí)施成品及半成品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、隱蔽工程過(guò)程影像管理等，強(qiáng)化質(zhì)量閉環(huán)可追溯。探索“互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)設(shè)施”發(fā)展新思路，推進(jìn)大數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)深度融合，推行“智慧工地”建設(shè)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與預(yù)警。
第四是安全實(shí)現(xiàn)新保障。要立足提升工程本質(zhì)安全，有效保障施工安全、結(jié)構(gòu)安全、使用安全等“三個(gè)安全”。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)“機(jī)械化換人、信息化減人”，提高機(jī)械化作業(yè)和信息化程度。推行安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，實(shí)施事故隱患清單式管理，加強(qiáng)隱患排查治理，提升針對(duì)性應(yīng)急處置能力，確保施工安全。
第五是環(huán)保取得新成效。要堅(jiān)持環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)工程建設(shè)在生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約、節(jié)能減排等方面取得“三個(gè)成效”。要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建綠色基層”活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，向客戶提供綠色節(jié)能型產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基層“四節(jié)一環(huán)保”，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。要加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造綠色管理的氛圍，形成全員自覺(jué)參與的局面。力爭(zhēng)創(chuàng)建一批具有示范意義的“綠色工地、綠色建筑、綠色設(shè)計(jì)室、綠色工廠、綠色基地”。
打造“品質(zhì)工程”不是一蹴而就的事情。對(duì)“品質(zhì)”的認(rèn)識(shí)與追求永無(wú)止境，需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)守和全體員工的共同參與、共同努力。通過(guò)打造“品質(zhì)工程”，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面建成世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
打造“品質(zhì)工程”，首先是要樹(shù)立新理念。要貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念和“以人為本、本質(zhì)安全、全壽命周期管理”理念。要堅(jiān)持以人為本的理念，注重將尊重自然、傳承歷史、綠色低碳的理念融入工程建設(shè)全過(guò)程。要強(qiáng)化全壽命期管理理念，注重科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)，立足工程全壽命期質(zhì)量耐久和成本最優(yōu)，強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理一體化，提升管理水平和效率。要實(shí)施精細(xì)化管理，樹(shù)立“持續(xù)過(guò)程改進(jìn)、全員參與”的全面品質(zhì)管理理念，從“改正缺陷獲得品質(zhì)”轉(zhuǎn)為“預(yù)防缺陷創(chuàng)造品質(zhì)”；從“以檢驗(yàn)合格為滿足”轉(zhuǎn)為“以持續(xù)改進(jìn)不斷追求高品質(zhì)為目的”，建立質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量管理體系。
其次是技術(shù)得到新提升。積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，加快淘汰落后技術(shù)，在推廣先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和探索建立新標(biāo)準(zhǔn)等方面實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”。要發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持品質(zhì)工程目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵(lì)各單位采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，打造國(guó)際一流工程。要盡快制訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。
第三是質(zhì)量達(dá)到新水平。要堅(jiān)持工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)相協(xié)調(diào)、工程與自然人文相和諧，有效保障工程耐久性，全面提升工程實(shí)體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等“四個(gè)質(zhì)量”。要按照“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”推行全面質(zhì)量管理。要健全技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)編制、審查和檢查，推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理。要加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，建立質(zhì)量目標(biāo)導(dǎo)向管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢、互檢、專檢“三檢制”。深入實(shí)施質(zhì)量通病治理，實(shí)施成品及半成品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、隱蔽工程過(guò)程影像管理等，強(qiáng)化質(zhì)量閉環(huán)可追溯。探索“互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)設(shè)施”發(fā)展新思路，推進(jìn)大數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)深度融合，推行“智慧工地”建設(shè)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與預(yù)警。
第四是安全實(shí)現(xiàn)新保障。要立足提升工程本質(zhì)安全，有效保障施工安全、結(jié)構(gòu)安全、使用安全等“三個(gè)安全”。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)“機(jī)械化換人、信息化減人”，提高機(jī)械化作業(yè)和信息化程度。推行安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，實(shí)施事故隱患清單式管理，加強(qiáng)隱患排查治理，提升針對(duì)性應(yīng)急處置能力，確保施工安全。
第五是環(huán)保取得新成效。要堅(jiān)持環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)工程建設(shè)在生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約、節(jié)能減排等方面取得“三個(gè)成效”。要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建綠色基層”活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，向客戶提供綠色節(jié)能型產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基層“四節(jié)一環(huán)保”，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。要加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造綠色管理的氛圍，形成全員自覺(jué)參與的局面。力爭(zhēng)創(chuàng)建一批具有示范意義的“綠色工地、綠色建筑、綠色設(shè)計(jì)室、綠色工廠、綠色基地”。
打造“品質(zhì)工程”不是一蹴而就的事情。對(duì)“品質(zhì)”的認(rèn)識(shí)與追求永無(wú)止境，需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)守和全體員工的共同參與、共同努力。通過(guò)打造“品質(zhì)工程”，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面建成世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
